تاب‌آوری راهبردی فولاد متیل در برابر آینده

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، محمد تاج‌میر ریاحی مدیرعامل هلدینگ، با تأکید بر اهمیت پیش‌بینی و لزوم آمادگی برای اتفاقات آینده‌اظهار کرد:در فضای متلاطم امروز کشور که با تهدیدهای مختلفی از جمله احتمال وقوع جنگ روبرو هستیم نمی‌توان تنها با یک فرض از آینده، برنامه‌ریزی کرد که در همین راستا ما در فولاد متیل بر پایه تفکر راهبردی و با استفاده از ابزار “برنامه‌ریزی سناریو”، سناریوهایی برای آینده محتمل، بدبینانه و خوش‌بینانه تدوین کرده‌ایم تا بتوانیم در برابر شرایط پیش‌رو، واکنش‌های هوشمندانه و به‌موقع نشان دهیم.

وی افزود: برنامه‌ریزی سناریو به این معنا نیست که آینده را پیش‌بینی کنیم. بلکه هدف آن است که خود را برای احتمالات مختلف آماده کنیم. ما با پذیرش اصل “عدم‌قطعیت”، تحلیل دقیقی از عوامل محیطی بیرونی داشته‌ایم؛ از جمله شرایط سیاسی منطقه، نوسانات بازار ارز، تحریم‌ها و البته احتمال وقوع جنگ یا حمله رژیم صهیونیستی و بر اساس این تحلیل‌ها، سه سناریوی کلیدی برای ادامه مسیر فولاد متیل ترسیم شده است.

او درباره رویکرد اتخاذشده توضیح داد: ما ابتدا عدم‌قطعیت‌های کلیدی پیش‌روی صنعت و کشور را شناسایی کردیم. سپس بر اساس یکی از رویکردهای شناخته‌شده در برنامه‌ریزی سناریو، سه سناریو برای آینده تدوین نمودیم و می‌توان این سه سناریو، کاملاً اتفاقات پیش رو را پوشش می‌دهد.

تاج‌میر ریاحی تصریح کرد: هدف ما از این تحلیل‌ها فقط آمادگی نیست بلکه در هر سناریو، اقداماتی عملیاتی تعریف کرده‌ایم و این یعنی در مرحله پس از برنامه‌ریزی، هلدینگ فولاد متیل و شرکت‌های گروه با برنامه‌ای مدون، برای هر شرایطی آینده آماده می‌شوند.

وی در پایان تأکید کرد: در دنیای پیچیده امروز، شرکت‌هایی باقی خواهند ماند که نه فقط به فکر سودآوری کوتاه‌مدت، بلکه به دنبال پیش‌بینی‌پذیر کردن مسیر آینده خود هستند. فولاد متیل با به‌کارگیری برنامه‌ریزی سناریو، تلاش کرده است که از سطح واکنش به سطح “پیش‌فعالی راهبردی” برسد. این همان چیزی است که در شرایط نامطمئن، ضامن بقا و رشد پایدار ما خواهد بود.