ارزیابی عملکرد شرکت‌های تابعه فولاد متیل؛ از سنجش عملکرد تا خلق فرصت‌های رشد

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، حسین پورمقدم، مدیرعامل این هلدینگ با اشاره به آغاز فرآیند ارزیابی جامع عملکرد شرکت‌های تابعه اظهار کرد: از نیمه اول تیرماه، فرآیند ارزیابی جامع عملکرد شرکت‌های تابعه را با هدف تحقق اهداف استراتژیک و ارتقای بهره‌وری در کل مجموعه آغاز کرده‌ایم. این برنامه بر اساس یک تقویم زمان‌بندی‌شده تا پایان مردادماه ادامه خواهد داشت و تیم‌های ارزیابی، تمامی شرکت‌های زیرمجموعه را مورد بررسی قرار خواهند داد.

تحول در مدل ارزیابی؛ از امتیازدهی تا توانمندسازی

وی افزود: مدل ارزیابی امسال نسبت به دوره‌های گذشته دستخوش تحول اساسی شده است. این مدل از یک ابزار صرفاً سنجش‌گر به یک الگوی ترکیبی و چندوجهی تبدیل شده که علاوه بر ارزیابی عملکرد، به دنبال شناسایی فرصت‌های رشد و توانمندسازی واقعی شرکت‌هاست.

پورمقدم ادامه داد: در این دوره، بر مفهوم «یادگیری دوسویه» تأکید ویژه‌ای شده است؛ به این معنا که فرآیند ارزیابی صرفاً برای سنجش عملکرد طراحی نشده، بلکه بستری برای تبادل دانش، انتقال تجربیات و ایجاد هم‌افزایی میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه فراهم می‌کند تا تصمیم‌گیری‌های راهبردی با دقت و اثربخشی بیشتری انجام شود.

افزوده شدن معیار توسعه بازار به مدل ارزیابی

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل با اشاره به پشتوانه علمی این مدل ارزیابی گفت: متدولوژی تدوین‌شده برای این دوره از اعتبار علمی قابل توجهی برخوردار بوده و در پنجمین کنگره بین‌المللی مدیریت، اقتصاد و توسعه کسب‌وکار به عنوان مقاله منتخب معرفی و منتشر شده است. این موضوع نشان می‌دهد فرآیند ارزیابی بر مبنای استانداردهای علمی معتبر طراحی شده و از دقت و اعتبار لازم برخوردار است.

ابراهیم دادخواه تهرانی، معاون راهبری و سرمایه‌گذاری هلدینگ فولاد متیل نیز با تشریح تغییرات مدل ارزیابی اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین اصلاحات ساختاری امسال، اضافه شدن معیار ششم با عنوان «توسعه بازار و تحقق ظرفیت‌های منطقه‌ای» است که با هدف شناسایی ظرفیت‌های مغفول و افزایش سهم بازار شرکت‌های تابعه طراحی شده و نقش مهمی در ارزیابی امسال خواهد داشت.

گزارش‌های بازخورد؛ نقشه راه بهبود عملکرد

وی افزود: ساختار ارزیابی بر پایه هزار امتیاز و منطبق با مدل‌های استاندارد جایزه ملی تعالی تدوین شده است. همچنین برای افزایش شفافیت، عدالت و کاهش خطاهای انسانی، از چک‌لیست‌های استاندارد و شاخص‌های کمی و کیفی استفاده می‌شود تا نتایج ارزیابی از حداکثر دقت و قابلیت اتکا برخوردار باشد.

دادخواه تهرانی با اشاره به خروجی‌های این فرآیند گفت: پس از پایان ارزیابی‌ها، گزارش‌های بازخوردی جامعی برای هر شرکت تهیه خواهد شد که علاوه بر امتیاز نهایی، شامل تحلیل عملکرد در هر معیار، رتبه‌بندی مقایسه‌ای، نقاط قوت، فرصت‌های بهبود و پیشنهادهای اجرایی برای ارتقای عملکرد است. این گزارش‌ها می‌تواند مبنای اصلاح ساختارها و کاهش شکاف‌های عملکردی در سطح هلدینگ قرار گیرد.

ارزیابی؛ بستری برای یادگیری متقابل

مسعود پناهنده، مدیر امور شرکت‌های هلدینگ فولاد متیل نیز با تأکید بر رویکرد مشارکتی این فرآیند اظهار کرد: این ارزیابی صرفاً یک ممیزی سازمانی نیست، بلکه فرصتی برای یادگیری متقابل و ایجاد هم‌افزایی میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه محسوب می‌شود. در این فرآیند، انتقال تجربیات و استفاده از دانش متقابل، به ارتقای عملکرد کل مجموعه کمک خواهد کرد.

وی در پایان افزود: پس از اتمام فرآیند ارزیابی، مراسم معرفی و تقدیر از شرکت‌های برتر برگزار خواهد شد و با اهدای تندیس و لوح تقدیر، از عملکرد شرکت‌های سرآمد قدردانی می‌شود تا زمینه ترویج الگوهای موفق و تقویت فرهنگ تعالی در سراسر هلدینگ فراهم شود.