هلدینگ فولاد متیل؛ هلدینگ تخصصی خرده­‌فروشی محصولات گروه فولاد مبارکه

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل،گردهمایی فصلی مدیران عامل مراکز خدماتی هلدینگ فولاد متیل و مراکز خدماتی خصوصی سراسر کشور با حضور مهدی کویتی مدیرعامل گروه سرمایه­‌گذاری آتیه فولاد، محمد تاج‌­میر ریاحی مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، جمعی از معاونین، مدیران و کارشناسان این دو این دو گروه و مدیران عامل شرکت‌­های تابعه برگزار شد.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل در بخشی از این جلسه با تشریح عملکرد ده‌­ماهه شرکت­های تابعه این هلدینگ اظهار کرد: برنامه­‌ریزی برای یکپارچه­‌سازی مراکز خدماتی فولاد مبارکه از سال 1400 در دستور کار قرار گرفت و گام­‌هایی که امروز در حال مشاهده آن هستیم بخشی از این برنامه کلان است که امیدواریم موجب بهبود عملکرد ما در حوزه خرده‌­فروشی و خدمت‌رسانی به صنایع کشور باشد.

رعایت شاخص‌­های فروش؛ امری ضروری برای مراکز خدماتی

وی گفت: یکی از برکات این برنامه­، یکپارچه­‌سازی خرید با متمرکز شدن مراکز خدماتی در هلدینگ فولاد متیل است که عملاً این هلدینگ کار خرده‌­فروشی تمامی شرکت­‌های تولیدی گروه فولاد مبارکه و توزیع این محصولات را انجام می‌­دهد که این امر نیز باتوجه به برنامه­‌های امسال محقق شده و می‌­تواند عملکرد شرکت­‌های تابعه را ارتقاء دهد. این شرایط امروز با همکاری مدیرعامل محترم گروه فولاد مبارکه آقای دکتر زرندی محقق شده و به­‌زودی مراکز خدماتی را وارد دوره‌­ای جدید از فعالیت خواهد کرد و خرده‌­فروشی و توسعه بازار شرکت­‌های تولیدکننده محصولات فولادی گروه فولاد مبارکه نیز به عهده این هلدینگ خواهد بود.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل افزود: بهینه‌­سازی فرایندهای فروش و حرکت به سمت فروش اینترنتی یکی از اتفاقات خوب دیگری بود که با پیگیری­‌های همکاران ما در فولاد متیل و تلاش شرکت­های تابعه به ثمر نشست که این کار بزرگ نیز می­‌تواند موجب ارتقاء فعالیت­‌ها و شاخص‌­هایی شود که سهامداران ما و شرکت­‌های بالادستی نظیر فولاد مبارکه از ما انتظار دارند.

هم‌­افزایی برای شکوفایی اقتصادی

وی خاطر نشان کرد: این یکپارچه شدن نتایج دیگری نیز خواهد شد و به طور مثال بسیاری از هزینه­های اضافی از جمله حمل و نقل نیز با بهینه­‌سازی­‌های انجام شده در حد امکان کاهش خواهد یافت که این موضوع می‌­تواند به نوبه خود موجب کاهش ترافیک جاده­‌ای و مصرف سوخت کمتر شود.

تاج­میرریاحی تصریح کرد: ما همچنان بر رعایت شاخص‌­های تکلیفی از سوی هلدینگ فولاد متیل توسط شرکت­‌های تابعه تأکید می‌­کنیم چرا که اساس توزیع محصولات بر مبنای گسترش دسترسی تولیدی‌­ها در سراسر کشور است که در نتیجه مجموع این اقدامات می‌­تواند موجب شکوفایی صنعت و اقتصاد کشور شود. به‌­علاوه هم­‌افزایی شرکت­ها می‌­تواند انتظارات همه ذی­نفعان از جمله سهامداران و نهادهای بالادستی را تأمین کند.

توسعه صادرات و حضور در بازارهای تولیدی و خرده‌­فروشی کشورهای منطقه

وی تأکید کرد: توسعه بازارهای صادراتی یکی دیگر از اهداف هلدینگ فولاد متیل در سال جاری و سال­‌های آینده است که این مأموریت را گروه فولاد مبارکه بر عهده هلدینگ گذاشته است. مهم­‌ترین برنامه ما در این زمینه حضور جدی در بازار کشورهای همسایه از جمله عراق و افغانستان است که این پروژه در حال پیشرفت بوده و به‌­زودی اقدامات خوب دیگری نیز برای ایجاد مراکز خدماتی و تولیدی در برخی دیگر از کشورهای منطقه انجام خواهد شد.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل عنوان کرد: چشم­انداز ما، توزیع بین بیش از 1 میلیون تن محصولات فولادی در ایران و مراکز خدماتی سایر کشورهای همسایه است و با اجرای این برنامه­ها انتظار داریم به­زودی هلدینگ فولاد متیل به رهبر بازار خرده­فروشی در منطقه تبدیل شود.

چشم‌­اندازی که محقق خواهد شد

وی بیان کرد: بخشی از این محصول، از طریق تولید بدون کارخانه پلیت‌­هایی است که با استفاده از ظرفیت‌­های خالی نوردکاران کشور انجام شده و 55 هزار تن از آن طی سال گذشته و امسال در بازار توزیع شده است. امروز خوشحالیم که این فعالیت­‌ها به سودآوری خوبی برای سهامداران داشته و به­‌علاوه با اقداماتی که انجام شده تأمین اسلب­‌های مورد نیاز از فولاد مبارکه نیز به پایداری مطلوبی رسیده است.

تاج­‌میرریاحی گفت: به­علاوه ظرفیت­ شرکت­های گروه فولاد مبارکه نیز در حال استفاده بوده و بخشی از محصولات گروه نیز از طریق شبکه خرده‌­فروشی هلدینگ فولاد متیل به تولیدکننده‌های کشور توزیع می‌­شود. در مجموع می‌­تواند گفت این اقدامات براساس برنامه‌­های استراتژیک می­‌تواند هلدینگ فولاد متیل را تا سال 1410 جزء 70 شرکت برتر کشور کرده و درآمد عملیاتی 500 میلیون دلار را برای ما به همراه خواهد شد.

اقدامات شرکت‌­های گروه ستودنی است

وی افزود: البته مواردی که بیان شد بخشی از اقدامات هلدینگ فولاد متیل در سال جاری است و ما باید برنامه‌­های زیادی را برای رسیدن به این چشم‌­انداز به مرحله اجرا بگذاریم. بروزرسانی خدمات مراکز، فعالیت بیشتر در زمینه ساخت نیروگاه‌­های خورشیدی و همچنین حضور جدی در زمینه فروش اینترنتی از جمله این اقدامات است که همه این پروژه‌­ها را به صورت جدی پیگیری کرده و خواهیم کرد. البته در مسیر یکپارچه شدن خدمات نیز امسال خطوط سبک‌­سازی و اصلاح کلاف­‌های اسیدشویی و همچنین خطوط تولید پروفیل سازه‌­های خورشیدی و خط برش لیزر نیز در شرکت­ آهن و فولاد اصفهان ایجاد شده است.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل خاطر نشان کرد: امروز نیروگاه متیل انرژی پاک تکمیل شده و به­‌علاوه اتفاقات خوبی در سایر شرکت‌­ها نیز در حال انجام است که از جمله آن می­‌توان به عقد بزرگترین قرارداد ساخت واگن باری کشور و شرکت کردن 10 مرکز خدماتی در فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی اشاره کرد که امیدواریم همه این اقدامات، فولاد متیل را در سال­‌های پیش رو به قله‌­های بالاتر موفقیت برساند.

در بخش دیگری از این جلسه، مدیران عامل مراکز خدماتی هلدینگ فولاد متیل و مراکز خدماتی خصوصی به بیان نظرات و پیشنهادات خود پرداختند.

در ادامه جمعی از مدیران هلدینگ فولاد متیل نیز به ارائه گزارشات تحلیل بازار، عملکرد شرکت‌­ها و چشم‌­انداز پیش رو پرداختند.