هلدینگ فولاد متیل در مسیر توسعه پایدار

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، محمد تاج‌میر ریاحی مدیرعامل این هلدینگ در جلسه کمیته مدیریت شرکت‌های گروه فولاد مبارکه که با حضور مدیرعامل و جمعی از معاونین فولاد مبارکه و مدیران عامل شرکت‌های گروه برگزار شد گزارشی مبسوط از فعالیت‌های این هلدینگ را ارائه کرد.

وی در بخش ابتدایی گزارش خود اظهار کرد: هلدینگ فولاد متیل اکنون با ۲۲ مرکز خدماتی فعال در سراسر کشور به ارائه خدمات خرده‌فروشی و توزیع محصولات فولاد مبارکه مشغول است. مدیرعامل شرکت در این باره گفت: «ما شبکه‌ای گسترده خرده فروشی و ارائه خدمات محصولات فولادی تخت را در اختیار داریم که از شمال تا جنوب و از شرق تا غرب کشور را پوشش می‌دهد. علاوه بر این، به دنبال افزایش تعداد مراکز خدماتی در خارج از کشور هستیم و به‌زودی شاهد حضور گسترده‌تر فولاد متیل در بازارهای منطقه خواهیم بود. »

بر مدار سودآوری

تاج‌میر ریاحی گفت: هلدینگ فولاد متیل در سال گذشته بیشترین سود را به سهامداران خود پرداخت نموده است و از تقسیم سود 11 درصدی در سال 1400 (از 313 میلیارد ریال) به 70 درصد در سال 1403 (6000 میلیارد ریال) رسیده است که رشد 20 برابری را نشان می‌دهد. همچنین در سال جاری و تا نیمه مردادماه، 1750 میلیارد ریال سود آتیه فولاد نقش جهان پرداخت شد که صرف پرداخت سود سهامداران حقیقی این هلدینگ شده است.

استفاده از هوش تجاری یکی دیگر از اتفاقات خوب بوده که به سودآوری فولاد متیل کمک نموده است. مدیرعامل فولاد متیل در این زمینه اظهار کرد: هلدینگ فولاد متیل با کمک شرکت ایریسا اقدام به طراحی و راه‌اندازی نرم‌افزار هوش تجاری نموده و در فاز اول امکان بررسی روزانه روند شاخص‌های کلیدی مراکز برای هلدینگ فراهم شد که در فاز دوم نیز با استفاده از هوش مصنوعی، این نرم‌افزار قابلیت دادن پیشنهاد و راهکارهای مدیریتی و تبدیل شدن به یک دستیار مدیریت را خواهد داشت.

پروژه‌های استراتژیک؛ از بازارگاه آنلاین تا تولید بدون کارخانه

یکی از مهم‌ترین اقدامات فولاد متیل در سال جاری، راه‌اندازی بازارگاه فروش برخط است. تاج‌میر ریاحی در این‌باره تأکید کرد: «دیجیتالی‌سازی فرآیندهای فروش، دیگر یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت است. ما با ایجاد این بازارگاه آنلاین می‌توانیم  با استفاده از این ابزار بازاریابی مویرگی را در تمام شهرک‌های صنعتی توسعه داده و خرده‌فروشی محصولات را در تمام کشور افزایش دهیم. »

او همچنین به پروژه‌های استراتژیک دیگری مانند خرید محصولات نیمه‌نهایی (تختال) و تولید بدون کارخانه ورق‌های فولادی اشاره کرد و آن را مدلی نوآورانه ‌خواند و گفت: « این روش باعث می‌شود بدون نیاز به ایجاد ظرفیت‌های سنگین کارخانه‌ای، بتوانیم ارزش افزوده بالاتری برای سهامداران و مشتریان خلق کنیم که با استفاده از این روش در سال گذشته سود مناسبی برای شرکت ایجاد کرده‌ایم. امیدواریم در سال جاری نیز با فعال شدن یکی از مراکز خدماتی به صورت تخصصی در خرید تختال انباری و تولید بدون کارخانه ورق‌های فولادی، علاوه بر ایجاد سود در هلدینگ، سبد محصولات مراکز خدماتی را تکمیل کنیم. »

اصلاح ساختار و ادغام مراکز

مدیرعامل فولاد متیل در بخش دیگری از سخنان خود، به پروژه اصلاح ساختار مراکز خدماتی اشاره ‌کرد: «یکی از مهم‌ترین سیاست‌های ما، چابک‌سازی است که اصلاح ساختار مراکز، کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و ارتقاء کیفیت خدمات را به دنبال خواهد داشت. با این اقدام، هم مدیریت منابع انسانی بهینه‌تر می‌شود و هم کیفیت خدمات ارتقاء می‌یابد. با انجام این پروژه و هم‌افزایی با پروژه فروش آنلاین می‌توانیم جابجایی اضافی محصولات را در سطح کشور کمتر کرده و علاوه بر کاهش قیمت تمام شده محصولات، از هدررفت سوخت در کشور به خاطر جابجایی مضاعف محصولات جلوگیری کنیم. »

نگاه ویژه به انرژی‌های نو و سازه‌های خورشیدی

در کنار خدمات  خرده‌فروشی محصولات فولادی، فولاد متیل به حوزه‌های نوآورانه نیز وارد شده است. تاج‌میر ریاحی دراین‌باره گفت: « شرکت نام‌آوران مهر صنعت فولاد، یکی از زیرمجموعه‌های ما، طراحی و اجرای سازه‌های فولادی نیروگاه‌های خورشیدی را بر عهده دارد. این اقدام در راستای مسئولیت اجتماعی و توجه به آینده انرژی کشور انجام شده است. در همین راستا، پروژه ده مگاواتی متیل انرژی پاک با سرمایه‌گذاری کارکنان فولاد مبارکه توسط این شرکت در حال احداث می‌باشد که امیدواریم تا ماه آینده به بهره‌برداری برسد. »

چالش‌ها و آینده‌نگری

تاج‌میر ریاحی در پایان به چالش‌های موجود نیز اشاره کرد: « از مهم‌ترین چالش‌های ما رکود بازار محصولات فولادی است که شرکت‌های زیر مجموعه را با دغدغه‌های زیادی روبرو کرده است. از مهم‌ترین چالش‌ها، هزینه‌های مالی شرکت می‌باشد که انتظار داریم با ایجاد راهکارهای مناسب توسط فولاد مبارکه ، هزینه‌های مالی مربوط به خرید محصولات توسط مراکز خدماتی کاهش یابد یا به نحوی این هزینه‌ها در نهایت به فولاد مبارکه برسد. از دیگر چالش‌ها، افزایش چشمگیر هزینه‌های حمل‌ونقل است که این موضوع نیز باید مورد توجه قرار بگیرد.