چشم ­انداز هلدینگ فولاد متیل برای تبدیل شدن به رهبر بازار خرده ­فروشی منطقه

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، گردهمایی فصلی مدیران عامل مراکز خدماتی هلدینگ فولاد متیل و مراکز خدماتی خصوصی سراسر کشور با حضور مهدی کویتی مدیرعامل گروه سرمایه­ گذاری آتیه فولاد، محمد تاج­میر ریاحی مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، جمعی از معاونین، مدیران و کارشناسان این دو این دو گروه و مدیران عامل شرکت ­های تابعه برگزار شد.

مهدی کویتی مدیرعامل گروه سرمایه­ گذاری آتیه فولاد با اشاره به شرایط بازار فولاد کشور اظهار کرد: تلاطم بازار و شرایطی نظیر بروز جنگ دوازده روزه و سایر اتفاقاتی که پس از آن شاهد بودیم باعث تلاطم شدید بازار شد و به همین خاطر صنعت فولاد نیز با چالش­های زیادی روبرو شد.

وی گفت: علی­رغم همه این چالش­ها و مشکلات و اینکه بسیاری از بنگاه­های اقتصادی کشور دچار مشکل شدند با برنامه­ریزی­هایی که در گروه مالی آتیه فولاد و هلدینگ فولاد متیل انجام شد چالش­ها تبدیل به فرصت شده و سود مناسبی توسط مراکز خدماتی فولاد متیل ساخته شد.

مدیرعامل گروه سرمایه­ گذاری آتیه فولاد افزود: البته ما به این میزان از سود اکتفا نمی­ کنیم و تا پایان سال تلاش خود را می­کنیم بیشترین استفاده را از بازار برای کسب رضایت سهامداران جلب کنیم چرا که هنوز هم بازار فولاد کشور مستعد سودآوری است.

وی خاطر نشان کرد: الحاق واحد مراکز خدماتی فولاد مبارکه به هلدینگ فولاد متیل یکی از همین فرصت ­هاست که می­تواند به بهینه ­سازی فرایندهای فروش کمک شایانی کند و اگر ما از این فرصت استفاده کنیم می­توانیم برای سال آینده نیز دستاوردهای خوبی را در کارنامه زرین آتیه فولاد به ثبت برسانیم.

کویتی تصریح کرد: از ابتدای امسال اقدامات خوبی در هلدینگ فولاد متیل انجام شد که نتیجه آن تبدیل اسلب ­های درجه2 فولاد مبارکه به پلیت از طریق تولید بدون کارخانه بود. همچنین یکپارچه ­سازی توزیع محصولات فولاد به شرکت­ های تابعه هلدینگ فولاد متیل نیز موجب شد تا امور بازرگانی و خدماتی در این شرکت­ها تسهیل شده و در نهایت شاهد سودآوری بیشتر هلدینگ فولاد متیل باشیم.

وی تأکید کرد: همین موضوع باعث شده که ما برنامه ­ریزی دقیقی را برای سال آینده در زمینه افزایش درآمدها و سودآوری داشته باشیم که به همین خاطر اهدافی چالشی نیز برای شرکت­ ها تعیین کرده­ ایم و یکی از برنامه­ های هلدینگ فولاد متیل افزایش همکاری­ ها با سایر شرکت­ های تولیدی گروه فولاد مبارکه است که این موضوع نیز در حال پیگیری است.

مدیرعامل گروه سرمایه­ گذاری آتیه فولاد عنوان کرد: سال آینده برای تولیدکنندگانی چون فولاد مبارکه بسیار سالی چالشی پیش ­بینی می ­شود چرا که توسعه ­هایی نظیر گل­ گهر و برخی از خطوط دیگر به بهره ­برداری خواهند رسید و به همین خاطر ما باید از این چالش­ ها نیز بهترین فرصت­ها را بسازیم و توسعه­ بازار در فولاد متیل را سرلوحه کار خود قرار دهیم.

وی بیان کرد: برند هلدینگ فولاد متیل و شرکت­ های تابعه آن امروز برندی معتبر و پیشرو در خرده­ فروشی محصولات فولادی است و به همین خاطر باید از این ظرفیت در درجه اول بیشترین استفاده را نموده و در مرحله بعد این برند را ارتقاء دهیم که البته یکی از راه­ های آن پرداختن به امور نوآورانه ترندهای روز از جمله استفاده از ابزارهای تحلیل داده است.

بهینه­سازی فرایندهای فروش در دستور کار است

محمد تاج ­میرریاحی مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل نیز در بخش دیگری از این جلسه با تشریح عملکرد ده ماهه شرکت­های تابعه این هلدینگ اظهار کرد: برنامه ­ریزی برای یکپارچه سازی مراکز خدماتی فولاد مبارکه از سال 1400 در دستور کار قرار گرفت و گام ­هایی که امروز در حال مشاهده آن هستیم بخشی از این برنامه کلان است که امیدواریم موجب بهبود عملکرد ما در حوزه خرده ­فروشی و خدمت رسانی به صنایع کشور باشد.

رعایت شاخص­های فروش؛ امری ضروری برای مراکز خدماتی

وی گفت: یکی از برکات این برنامه­، یکپارچه ­سازی خریدها از گروه فولاد مبارکه و همچنین یکپارچگی توزیع این محصولات است که این امر نیز محقق شده و می ­تواند عملکرد شرکت­های تابعه را ارتقاء دهد. این شرایط امروز با همکاری مدیرعامل محترم گروه فولاد مبارکه آقای دکتر زرندی محقق شده و به­زودی مراکز خدماتی را وارد دوره­ای جدید از فعالیت خواهد کرد.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل افزود: بهینه­ سازی فرایندهای فروش و حرکت به سمت فروش اینترنتی یکی از اتفاقات خوب دیگری بود که با پیگیری های همکاران ما در فولاد متیل و تلاش شرکت ­های تابعه به ثمر نشست که این کار بزرگ نیز می­ تواند موجب ارتقاء فعالیت ها و شاخص ­هایی شود که سهامداران ما و شرکت های بالادستی نظیر فولاد مبارکه از ما انتظار دارند.

هم­افزایی برای شکوفایی اقتصادی

وی خاطر نشان کرد: این یکپارچه شدن نتایج دیگری نیز خواهد شد و به طور مثال بسیاری از هزینه ­های اضافی از جمله حمل و نقل نیز با بهینه­ سازی ­های انجام شده در حد امکان کاهش خواهد یافت که این موضوع می­ تواند به نوبه خود موجب کاهش ترافیک جاده ­ای و مصرف سوخت کمتر شود.

تاج­میرریاحی تصریح کرد: ما همچنان بر رعایت شاخص ­های تکلیفی از سوی هلدینگ فولاد متیل توسط شرکت­ های تابعه تأکید می­ کنیم چرا که اساس توزیع محصولات بر مبنای گسترش دسترسی تولیدی­ ها در سراسر کشور است که در نتیجه مجموع این اقدامات می ­تواند موجب شکوفایی صنعت و اقتصاد کشور شود. به­ علاوه هم ­افزایی شرکت ­ها می­تواند انتظارات همه ذی­نفعان از جمله سهامداران و نهادهای بالادستی را تأمین کند.

توسعه صادرات و حضور در بازارهای تولیدی و خرده­فروشی کشورهای منطقه

وی تأکید کرد: توسعه بازارهای صادراتی یکی دیگر از اهداف هلدینگ فولاد متیل در سال جاری و سال­ های آینده است که این مأموریت را گروه فولاد مبارکه بر عهده هلدینگ گذاشته است. مهم­ترین برنامه ما در این زمینه حضور جدی در بازار کشورهای همسایه از جمله عراق و افغانستان است که این پروژه در حال پیشرفت بوده و به ­زودی اقدامات خوب دیگری نیز برای ایجاد مراکز خدماتی و تولیدی در برخی دیگر از کشورهای منطقه انجام خواهد شد.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل عنوان کرد: چشم ­انداز ما، توزیع بین 1 تا 1.5 میلیون تن محصولات فولادی در ایران و مراکز خدماتی سایر کشورهای همسایه است و با اجرای این برنامه ها انتظار داریم به ­زودی هلدینگ فولاد متیل به رهبر بازار خرده­ فروشی در منطقه تبدیل شود.

چشم­اندازی که محقق خواهد شد

وی بیان کرد: بخشی از این محصول، از طریق تولید بدون کارخانه پلیت­ هایی است که با استفاده از ظرفیت­ های خالی نوردکاران کشور انجام شده و 55 هزار تن از آن طی سال گذشته و امسال در بازار توزیع شده است. امروز خوشحالیم که این فعالیت ها به سودآوری خوبی برای سهامداران داشته و به ­علاوه با اقداماتی که انجام شده تأمین اسلب ­های مورد نیاز از فولاد مبارکه نیز به پایداری مطلوبی رسیده است.

تاج­میرریاحی گفت: به ­علاوه ظرفیت­ شرکت ­های گروه فولاد مبارکه نیز در حال استفاده بوده و بخشی از محصولات گروه نیز از طریق شبکه خرده­ فروشی هلدینگ فولاد متیل به تولیدکننده‌های کشور توزیع می­ شود. در مجموع می­توان گفت این اقدامات براساس برنامه­ های استراتژیک می­تواند هلدینگ فولاد متیل را تا سال 1410 جزء 70 شرکت برتر کشور کرده و درامد عملیاتی 500 میلیون دلار را برای ما به همراه خواهد شد.

اقدامات شرکت­ های گروه ستودنی است

وی افزود: البته مواردی که بیان شد بخشی از اقدامات هلدینگ فولاد متیل است و ما باید برنامه­ های زیادی را برای رسیدن به این چشم ­انداز به مرحله اجرا بگذاریم. بروزرسانی خدمات مراکز، فعالیت بیشتر در زمینه ساخت نیروگاه­ های خورشیدی و همچنین حضور جدی در زمینه فروش اینترنتی از جمله این اقدامات است که همه این پروژه ­ها را به صورت جدی پیگیری کرده و خواهیم کرد.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل خاطر نشان کرد: امروز نیروگاه متیل انرژی پاک تکمیل شده و به ­علاوه اتفاقات خوبی در سایر شرکت ­ها نیز در حال انجام است که از جمله آن می ­توان به عقد بزرگترین قرارداد ساخت واگن باری کشور و شرکت کردن 10 مرکز خدماتی در فرایند ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی اشاره کرد که امیدواریم همه این اقدامات فولاد متیل را در سال­ های پیش رو به قله­ های بالاتر موفقیت برساند.

در بخش دیگری از این جلسه، مدیران عامل مراکز خدماتی هلدینگ فولاد متیل و مراکز خدماتی خصوصی به بیان نظرات و پیشنهادات خود پرداختند.

در ادامه جمعی از مدیران هلدینگ فولاد متیل نیز به ارائه گزارشات تحلیل بازار، عملکرد شرکت ­ها و چشم­ انداز پیش رو پرداختند.