فولاد متیل؛ الگویی موفق در پیاده‌سازی مدل جایزه ملی تعالی سازمانی در بین هلدینگ‌های کشور

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، محمد مهریار مدیر استراتژی و تعالی سازمانی هلدینگ فولاد متیل در سخنانی به تشریح تجربیات و چالش‌های این هلدینگ در پیاده‌سازی الگوی جایزه ملی تعالی پرداخت و اعلام کرد ارائه وی که در همایش سازمان مدیریت صنعتی به عنوان ارائه موفق و الگویی برای هلدینگ‌های کشور انتخاب شده، نشان‌دهنده دستاوردهای این مجموعه در حوزه مدیریت استراتژیک است و برنامه‌ریزی برای تعالی در این هلدینگ است.

وی در این باره اظهار کرد: هلدینگ فولاد متیل همزمان با عملیات احداث شرکت فولاد مبارکه اصفهان و بر اساس الگوهای جهانی، به پیشنهاد شرکت ایتالیایی P&T طرف قرارداد ساخت مجتمع فولاد مبارکه، تأسیس شد. این هلدینگ با هدف توزیع عادلانه محصولات فولادی به صورت خرده‌فروشی و در قالب مراکز خدماتی شکل گرفت و با موافقت مدیران دوراندیش وقت، جامه عمل پوشید.

مدیر استراتژی هلدینگ فولاد متیل با اشاره به سیاست‌‌های گروه فولاد مبارکه در راستای تعالی گروه افزود: در معیار استراتژی، رویکرد ما در هلدینگ شامل سطوح مختلف است؛ از استراتژی سطح هلدینگ که بر چشم‌انداز کلی و اهداف شرکتی تمرکز دارد تا استراتژی سطح کسب‌وکار و سطح وظیفه‌ای. مدل سرپرستی هلدینگ فولاد متیل بر پایه رهبری کارکردی در مراکز خدماتی، راهنمایی استراتژیک در شرکت طراحی و اجرایی انرژی‌های تجدیدپذیر و مالکیت بدون مداخله در برخی از شرکت‌های دیگر است.

افزایش رضایت سهامداران؛ اولویت هلدینگ فولاد متیل

وی در ادامه به سبد سرمایه‌گذاری اشاره کرد و گفت: ما از لنزهای ارزشی، بازاری و مالکیتی برای تحلیل سبد سرمایه‌گذاری استفاده می‌کنیم. این رویکردها به ما کمک کرده تا عملکرد اقتصادی را ارتقاء دهیم و رضایت سهامداران را افزایش دهیم.

مهریار با اشاره به چالش‌های کلیدی در ارزیابی معیار استراتژی، افزود: یکی از چالش‌ها عدم شناخت ارزیابان از استراتژی سرپرستی است. آن‌ها مطالبه تحلیل محیطی تمامی زیرمجموعه‌ها را دارند. در حالی که این تحلیل‌ها تنها برای شرکت‌های زیرمجموعه انجام می‌شود. همچنین، مطالبه ارزیابان در مورد استراتژی کسب‌وکار بدون توجه به استراتژی سرپرستی، مشکل‌ساز است.

وی در خصوص معیار کارکنان گفت: به دلیل ماهیت ستادی هلدینگ، تعداد پرسنل پایین است و بودجه واحد سرمایه‌های انسانی نسبت به شرکت‌های بزرگ کمتر می‌باشد. بنابراین امکان پیاده‌سازی بسیاری از مدل‌ها وجود ندارد. رویکرد ما تمرکز بر کارکنان ستاد، نظارت بر اجرای سیاست‌ها در زیرمجموعه‌ها و سیاست‌گذاری برای شرکت‌های است که چالش اصلی، مطالبه جزئیات فرآیندهای مدیریت منابع انسانی زیرمجموعه‌ها توسط ارزیابان است.

تعهد به تعالی؛ سرلوحه کار ماست

مدیر استراتژی هلدینگ فولاد متیل افزود: در معیار قابلیت‌ها، ارزیابان تعریف دقیقی از نوآوری و فناوری در شرکت‌های هلدینگ ندارند و مطالبه نوآوری‌ها را مانند شرکت‌های تولیدی می‌کنند. رویکرد ما محدود کردن نوآوری به رویه‌ها، فرآیندهای اداره هلدینگ، توسعه کسب‌وکارها و فناوری اطلاعات است که در همین راستا سیاست‌های مدیریت فناوری توسط هلدینگ به زیرمجموعه‌ها ابلاغ می‌شود.

وی اضافه کرد: عملیات هلدینگ بر اساس اجرای استراتژی سرپرستی شامل نظارت، ابلاغ سیاست‌ها، ارزیابی عملکرد و ارائه خدمات مشاوره به زیرمجموعه‌هاست و در مجموع همه این تجربیات و چالش‌ها در همایش سازمان مدیریت صنعتی به عنوان ارائه موفق انتخاب شد که نشان‌دهنده تعهد ما به تعالی سازمانی است.

مهریار در پایان گفت: از  این فرصت استفاده می‌کنم تا از مدیریت ارشد هلدینگ، هیئت مدیره، تیم مدیریتی و کارکنان هلدینگ جهت پیاده‌سازی این سیاست‌ها و استراتژی‌ها، کمال تشکر را داشته باشم.