توسعه بازارهای بین‌المللی در دستور کار هلدینگ فولاد متیل

به گزارش روابط عمومی هلدینگ فولاد متیل، «جشن بهره‌وری» هلدینگ فولاد متیل و آیین گرامیداشت سالروز تأسیس این هلدینگ با حضور محمد تاج‌میر ریاحی مدیرعامل، معاونین، جمعی از مدیران و کارکنان این مجموعه و با هدف تقدیر از کارکنان برتر ستاد هلدینگ در سال گذشته برگزار شد. در ابتدای این مراسم، تاج‌میر ریاحی، با تشریح عملکرد قابل توجه این هلدینگ در شرایط پیچیده اقتصادی و رکود بازار محصولات فولاد، از برنامه‌ریزی برای دستیابی به موفقیت‌های جدید و تداوم مسیر سودآوری در سال جاری خبر داد.

وی در ابتدای سخنان خود با اعلام این که برای نخستین بار یکی از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ موفق به دریافت، تبدیل و فروش ۳۰ هزار تن اسلب به ورق با روش تولید بدون کارخانه شده است، گفت: این دستاورد، تنها یک عدد نیست؛ بلکه نشان‌دهنده توانمندی تیم ما در شناسایی فرصت‌های موجود و ایجاد ارزش افزوده در شرایطی است که بسیاری از واحدهای تولیدی با چالش‌های جدی مواجه بودند و همین جا باید از همه دست‌اندکاران این اتفاق خوب در فولاد مبارکه و فولاد متیل تشکر کنم.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل با مقایسه عملکرد هلدینگ فولاد متیل با سایر شرکت‌های فعال در بازار محصولات فولادی به آمارهای قابل تأملی اشاره کرد و افزود: «در یکی دو سال گذشته، شاهد ثبات اقتصادی مطلوبی در بازار فولاد کشور نبودیم و بسیاری از شرکت‌ها با  کاهش سودآوری یا در بهترین حالت، با وضعیت تثبیت شده روبرو بودند. اما خوشبختانه هلدینگ فولاد متیل روندی صعودی را تجربه کرده و در شرایط رکود تورمی، نه تنها سودآوری خود را حفظ کرده، بلکه آن را افزایش داده است. این موفقیت، مرهون تلاش بی‌وقفه همکاران و مدیریت هوشمندانه فرصت‌هاست.

تبدیل تهدید به فرصت؛ استراتژی کلیدی در شرایط تحریم و رکود

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل، «تبدیل تهدید به فرصت» را هنر تیم مدیریتی و نیروی انسانی شرکت‌های بزرگ خواند و تأکید کرد: در فضای اقتصادی کنونی که با تحریم و رکود تورمی همراه است، باید نگاهمان را تغییر دهیم. بسیاری از تهدیدها، در صورت شناسایی به‌موقع، می‌توانند به فرصت‌های طلایی تبدیل شوند و نکته کلیدی این است که این فرصت‌ها گاهی بسیار زودگذر هستند که به همین خاطر ممکن است تنها یک روز یا یک هفته فرصت داشته باشیم تا از چنین فرصت‌هایی استفاده کنیم. بنابراین سرعت عمل و تصمیم‌گیری به موقع، عاملی تعیین‌کننده در ارتقاء سودآوری است.»

وی از برنامه‌های توسعه هلدینگ در بازارهای منطقه خبر داد و گفت: هم‌اکنون مقدمات راه‌اندازی مراکز خدماتی در برخی از کشورها از جمله عراق، افغانستان، ارمنستان، پاکستان و برخی دیگر از کشورهای همسایه فراهم شده است. هدف از ایجاد این مراکز، افزایش صادرات و سودآوری است و با توجه به اینکه در این مراکز، برخی از محدودیت‌های داخلی وجود ندارد و می‌توانیم با یک استراتژی مناسب، محصولات خود را نه تنها در کشورهای همسایه بلکه به بازار کشورهای منطقه نیز عرضه کنیم و می‌توان گفت با بهره‌گیری از این فرصت، ظرفیت صادرات قابل توجهی به منطقه فعال می‌شود.»

حفظ انسجام تیمی؛ رمز موفقیت و سودآوری

تاج‌میر ریاحی در بخش دیگری از سخنان خود، به پیوند مفاهیم بهره‌وری با آموزه‌های دینی پرداخت و عنوان کرد: «بسیاری از شاخص‌هایی که امروز در نظام‌های ارزیابی بهره‌وری جهانی مطرح می‌شود ریشه در فرهنگ و دین ما دارد. تأکید اسلام بر مدیریت زمان، هدف‌گذاری، برنامه‌ریزی، پرهیز از اسراف، و ارزیابی عملکرد روزانه، نمونه‌هایی از این موارد است. حتی در روایات آمده که یک ساعت تفکر، از هفتاد سال عبادت بی‌اندیشه برتر است.

وی تصریح کرد: در همین راستا و برای ارتقاء بهره‌وری و افزایش سودآوری در هلدینگ، پروژه‌های خوبی از جمله داشبورد مدیریتی BI، سامانه فروش اینترنتی محصولات فولادی و سامانه همیار نیز طراحی شده تا فرایندها به نحو بهتری انجام شود.

مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل در پایان با تقدیر از تمامی کارکنان بهره‌ور، خاطرنشان کرد: امیدواریم این مراسم، نه تنها قدردانی از زحمات گذشته بلکه انگیزه‌ای برای حرکت رو به جلو و تحقق اهداف بزرگ‌تر باشد. ما معتقدیم تداوم این موفقیت‌ها در گرو حفظ انسجام تیم و سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی است و هر یک از همکاران ما، سرمایه‌های ارزشمندی هستند که ادامه این مسیر با تلاش آن‌ها میسر خواهد بود.

شایان ذکر است در پایان این مراسم از کارکنان برتر ستاد هلدینگ در بخش بهره‌روی تجلیل شد.